Принципы проектирования.

Прежде, чем строить загородный дом, следует иметь проект дома, т. е. необходимые чертежи (проектную документацию), либо техническое решение, которое может подготовить сам застройщик или специалист (архитектор, инженер-строитель).

По сути, есть два принципа проектирования загородных домов, которые применяют на практике. 

Принцип первый 

Берут определенный, уже заданный, объем либо площадь, и в него «вгоняют» необходимое количество помещений. Эти помещения следует соответственно сгруппировать, выдерживая определенные, не меньше минимальных, размеры.

Высота помещений от пола до потолка — не менее 2,5 м; площадь общей комнаты — не менее 12 м2, спальной — 6 м2, кухни — 5 м2. Ширина подсобных помещений загородного дома должна быть не менее: кухни — 1,7 м, передней — 1,4 м, коридора —0, 85 м. 
Естественное освещение необходимо иметь в общей и спальной комнатах, в кухне, при этом рекомендуемое отношение площади световых проемов к площади пола 1: 5,5—8. Помещения, имеющие естественное освещение, должны проветриваться через фрамуги, форточки. Наименьшую ширину лестничных маршей следует принимать равной 0,9 м, а наибольший уклон 40—45°. Число подъемов в одном лестничном марше должно быть не менее 3 и не более 18, а высота ступени плюс ширина проступи — 0,45—0,5 м. Отметка пола помещений при входе в здание принимается, как правило, не менее 0,45 м. 
В этом случае при строго заданных габаритах загородного дома можно получить необходимое количество помещений. Желая в ограниченную площадь втиснуть как можно больше, вы рискуете создать помещения, где потом не повернуться. 

Принцип второй 

Сначала набирают необходимое число помещений нужной площади и группируют их наиболее удобно для отдыха семьи. Затем их как бы одевают материалом (брусом, бревнами, деревянным каркасом с утеплителем и обшивкой).
При таком способе проектирования жилище получается неординарным, приспособленным к нуждам семьи. Опасность здесь состоит в том, что можно увлечься, замахнуться на большее, чем позволяют возможности.
При выборе проекта дома следует также учитывать, что большую часть времени обитатели загородных домов проводят на воздухе и помещения могут быть меньше, чем в городских условиях.

Проект дома

Начинать надо с плана дома. Для этого выбирают масштаб, чтобы ваш чертеж уместился на имеющемся листе бумаги. 

Рекомендуемые масштабы — 1: 50 или 1: 100, т. е. 1 см на чертеже соответствует 0,5 м в натуре. Потом намечают осевые линии стен. Ось — это условная линия, проходящая через основные несущие конструкции (фундаменты, стены). Координационные оси здания называют продольными и поперечными. На плане проекта дома продольные оси, как правило, располагают слева от плана здания и маркируют прописными буквами русского алфавита, за исключением букв з, и, о, х, ы, ъ, ь, а поперечные — внизу, их маркируют арабскими цифрами слева направо.

Внутреннюю грань наружной стены проводят от координационной оси на расстоянии 100—200 мм (в зависимости от толщины стены), а координационную ось во внутренних стенах — по их середине. Это очень важно, так как осевые линии застройщик будет переносить «на натуру», т. е. на свой участок при разметке дома. Затем наносят стены (толщина стены должна соответствовать масштабу), после этого приступают к самому главному: распределяют помещения, разделив их перегородками, намечают место печи, дымового стояка (канала), определяют местоположение лестницы наверх в мансардный этаж. После этого наносят окна и двери. Важно учитывать стороны света: считается, что лучшее освещение для общей комнаты — юго-западное и западное (вечернее солнце); для кухни и прихожей — северное. Выполненный чертеж называется планом дома. План— это изображение дома, мысленно рассеченного горизонтальной плоскостью либо на уровне 1/3 высоты этажа, либо на расстоянии 1 м от пола и спроецированного на горизонтальную плоскость. На плане дома показывают то, что получается в секущей плоскости и расположено под ней; двери на плане показывают открытыми.

Для того, чтобы представить внешний вид дома, вычерчивают четыре фасада: главный, или лицевой, — со стороны улицы или дороги; боковые — слева и справа от главного; дворовой — со стороны двора. Вычерченные фасады на бумаге позволяют заранее оценить облик дома, его лицо; необходимо к этому отнестись со всей ответственностью: его внешний вид будет десятилетиями служить визитной карточкой вам и всей вашей семье.

Для более полного представления о конструкциях дома в архитектурно-строительных чертежах выполняют разрезы. Разрезом называют изображение дома, мысленно рассеченного вертикальной плоскостью с удалением его передней части, и спроецированного на плоскость, параллельную секущей плоскости. Разрезы подразделяют на конструктивные (показывают конструкцию стен, перекрытия, крыши и других элементов здания), архитектурные (внутренний вид помещений без конструктивных элементов). Секущую плоскость (ее горизонтальный след) для данного разреза изображают в виде разомкнутой линии (след начала и конца секущей плоскости), вынесенной за пределы плана.

В состав проекта дома входят планы фундаментов, раскладки балок перекрытия, расположения несущих элементов крыши — стропил, кровли.

Как составить бизнес план.

1.В современных условиях ни одна организация не сможет вести успешную деятельность без четко разработанного бизнес-плана. Именно в бизнес-плане содержаться основные положения вашего проекта. «Стандартного» бизнес-плана не может существовать, так как любое начатое дело имеет свою специфику. Но на практике известны некие общие принципы, рекомендации по составлению выгодного бизнес-плана.
Нельзя забывать о том, что хорошо разработанный бизнес-план – это способ привлечения дополнительных инвесторов. Поэтому он должен быть четким, кратким, интересным и понятливым. Большинство проектов разрабатываются на 3-5 лет, и 10-20 страниц их описания в бизнес-плане вполне достаточно.
Бизнес-план – лицо вашего проекта. С первых страниц нужно суметь заинтересовать потенциального инвестора. Как это сделать? Очень просто. С самого начала опишите идеи, цели и возможную прибыль от вашего проекта. Не следует чрезмерно перегружать бизнес-план информацией, раскрывающей суть вашего дела. Достаточно ясно и четко, желательно с разбивкой по пунктам, описать основные положения.
Включите в свой бизнес-план преимущества вашей продукции, оказываемых услуг, используемого оборудования. Однако не стоит подробно описывать технические операции, процессы. Используйте общепринятые термины. Тем самым ваш бизнес-план будет полным и простым.
План должен содержать в себе проверенные данные. Не следует делать неопределенных утверждений, таких как «продажи в следующем году увеличатся в несколько раз!». Подобные утверждения, если они ничем не обоснованы, вызовут сомнения со стороны инвесторов. В вашем бизнес-плане прогнозы и предположения должны быть реалистичными. Весь ваш проект должен быть хорошо изучен и опираться на достоверные документы, источники, результаты экономических исследований. Кредиторы и инвесторы не станут рисковать и вкладывать деньги в нереалистичные планы.
Не следует описывать свой проект только с положительных сторон. Опишите в бизнес-плане все возможные предстоящие расходы и риски, связанные с реализацией проекта. Не бойтесь указывать слабые стороны или существующие на данный момент проблемы. Рано или поздно все они выявятся, а если они будут раскрыты не вами самими, а инвесторами, то это подорвет их доверие к вашему делу. Главное, описывая проблемы и риски, предложите возможные пути их решения.
И наконец, вид вашего бизнес-плана должен быть привлекательным, чтобы его было интересно читать. Используйте эти не сложные рекомендации по написанию бизнес-плана, и тогда ваш проект точно принесет прибыль.
2.Бизнес-план, по сути, это проект вашего будущего дела, конкретно отвечающий на вопрос как начать свой бизнес. Бизнес-план включается в себя описание всех ваших действий, направленных на открытие и развитие своего бизнеса, а также содержит финансовый отчет о будущих затратах, доходах и расходах вашей деятельности. Ваш примерный бизнес план прежде всего должен определять цели и задачи бизнеса, отражать состояние рынка, оценивать конкуренцию.
Можно ли обойтись без письменного бизнес-плана? В принципе можно. Можно, если сильно постараться, и стену разбить головой, а можно вначале разметить, куда бить, один раз ударить кувалдой и стена рухнет. Вы же не будете строить дом без проекта, или печь торт без рецепта. Такая же ситуация и с бизнес планом. От того, насколько грамотно и применительно к реальности вы его составите, будут зависеть результаты ваших дальнейших трудов. А чтобы эти труды не оказались напрасными, стоит потратить даже пару дней (а то и больше, если понадобиться) и обязательно составить письменный бизнес-план. Возьмите, это себе за правило. Если вы хотите открыть свой бизнес всерьез и надолго, приучайте себя сразу к дисциплине и фиксируйте мысли на бумагу, чтобы не забыть в дальнейшем.

Новичку составить бизнес-план очень сложно, невозможно учесть всех тонкостей, расходов и точным образом спрогнозировать доходы от своего бизнеса. Возможно, даже для этого понадобиться прочесть специальную литературу или привлечь специалистов по бизнес-планированию. Первый вариант слишком долгий, второй затратный. Еще учтите, что бизнес-план каждый составляет по-разному, используя при этом различные заумные термины, коэффициенты, расчеты. В результате вы можете не узнать, чем же вы будете заниматься и какова эффективность вашей деятельности. Однако есть решение проще. Найдите в Интернете или же опять в книгах по планированию бизнеса наиболее понятный вам и примерный бизнес-план. Ухватите суть и смысл изложенного. Очень важно, чтобы вы понимали, что пишите. После этого заменяйте и вставляйте в соответствующие строки свои цели, задача, затраты, цены и т.д.
Определимся с основными деталями, которые должен содержать ваш письменный бизнес-план.

1. Определите назначение своего бизнеса, его цели и задачи, с помощью чего вы их достигните (средства). Здесь просто подробно опишите, чем именно вы будете заниматься, в чем состоит уникальность идеи бизнеса, чего вы вообще ждете от своего дела и как будете все это осуществлять. Отразите основное и дополнительные направления своего бизнеса. Причем, укажите все перспективы, возможности развития и расширения как в краткосрочной (до 1 года), так и в долгосрочной перспективе. Можете не жалеть бумаги и подробно расписывать все формулировки. Если вы не можете правильно сформулировать цели и задачи, преимущества перед конкурентами, почитайте литературу, Интернет, позаимствуйте чужие определения.
2. Произведите расширенный обзор рынка, на котором будете вести свой бизнес. Начните с того, какая численность людей живет в том или ином месте, сколько из них может быть потенциальными потребителями вашего товара или услуги, на какую категории людей вы рассчитываете. Оценивайте не только численность, но и благосостояние живущих там людей.
   
3. Далее, определите уровень конкуренции. Для этого посчитайте, какое количество фирм, занимается деятельностью подобной вашей. Определите сильных и слабых конкурентов, для этого оцените их сильные и слабые стороны. Узнайте, какие ошибки они допускают при продаже товаров (оказании услуг). Сравните численность и профессиональный уровень персонала, обороты их бизнеса, количество и качество основных средств, финансовые резервы для расширения и дальнейшего продвижения на рынке. Обязательно при оценке всех этих факторов, указывайте источник получения информации, поскольку любые факты должны быть кем-то или чем-то подтверждены. Не подменяйте желаемые факты на действительные.
   
4. Подумайте, можно ли обойтись без помещения, иначе обоснуйте необходимость помещения (или нескольких помещений) для своего бизнеса. Выбрав помещение, узнайте стоимость арендной платы, какой минимальный/максимальный срок аренды. Обсудите перспективы с собственником долгосрочного сотрудничества. На случай расторжения договора предусмотрите наличие запасных помещений для аренды, узнайте цены. Цены по стоимости аренды, характеристики помещения записывайте в бизнес план. Определитесь, какое необходимо закупить оборудование для начала ведения бизнеса, где его выгодней приобрести, сколько на это уйдет средств. Просчитайте также затраты на регистрацию своего бизнеса.
   
5. Подумайте, можно ли будет вести свой бизнес одному. В противном случае обоснуйте необходимость персонала. Укажите, какое количество сотрудников вам реально понадобиться, на какое время (постоянно, временно, совместительство), примерно сколько вы потратите на заработную плату в месяц (с учетом всех начислений на фонд оплаты труда).
   
6. Переходите с финансовой части вашего бизнес-плана. Составьте таблицу следующего вида. Все строки в этом бизнес плане являются только вашим личным делом и зависят от специфики бизнеса. Бизнес план обычно составляется на 2 года, поскольку это самые трудные годы для развития своего бизнеса. Во-первых, вы сможете обрисовать свои перспективы на довольно длительный срок, во-вторых, сможете запастись необходимым терпением. В бизнес-плане по состоянию на каждый месяц должны быть спрогнозированы расходы и доходы своего бизнеса.
   
7. Разнесите свои затраты на постоянные (ежемесячные), переменные и прочие. На постоянные затратные расходы отнесите арендную плату, коммунальные платежи, стоимость закупаемых товаров (если дело касается торговли), расходных материалов, потери сырья, оплату труда персонала с учетом налогов на заработную плату, если необходимо расходы на рекламу и т.д. в зависимости от ваших ежемесячных расходов т.е. все те расходы, которые вы будете нести каждый месяц. Учтите, что с течением времени цены на закупку сырья, расходников могут увеличиваться. Поэтому можете предусмотреть в своем бизнес плане 10% -ное увеличение затрат за каждые полгода.
   
8. Доходы у вас могут идти всего лишь одним видом, доходы от реализации товаров (оказания услуг). Но если вы, допустим, вложили деньги в банк под определенный процент, и имеете с этого доход, можете создать для этого строку «Прочие доходы». Когда будете вносить свои доходы, постарайтесь не преувеличивать их, таким образом, вы дополнительно застрахуете себя от возможных неожиданностей.
   
9. Посчитав разницу между доходами и расходами, вы сможете примерно увидеть помесячную, годовую чистую прибыль.

Это примерный бизнес-план, на который вы можете ориентироваться. Сам бизнес план вы можете составить в программе Microsoft Excel, для автоматического расчета своих расходов и доходов, применяя формулы. Таким образом, вам будет легче пересчитывать ошибки и вносить необходимые коррективы. Не пытайтесь вносить в бизнес план абсолютно точные цифры, все равно расчетные и действительные величины не совпадут. Можете взять за основу расчета тысячи с округлением одного знака после запятой.
Составление бизнес-плана является одним из первых важных шагов, чтобы начать свой бизнес. Удачи вам в составлении бизнес-плана своего дела!

Бизнес с нуля.

Как начать бизнес

 Решили начать бизнес с нуля?

 Смелое решение. Но с чего начать, когда ничего нет? И что делать, чтобы дело пошло в гору, а не на оборот? Это главные вопросы, беспокоящие любого начинающего бизнесмена. А ответы не так уж сложны, и не так далеко зарыта та собака, которой известны эти тайны. Так с чего же начинать? Для того чтобы начать свой бизнес нужно сделать следующее: 

начать бизнес шаг №1

необходимо определить для себя, что для Вас является основной мотивацией - богатство или все же само дело. Почему это так важно,а потому что удача, как правило, не улыбается тем людям, которыми движет жажда наживы. 

начать бизнес шаг №2

для любого дела необходима хорошая идея. Не имея идеи, вы ни к чему не придете. Идею можно родить самому, а можно взять уже существующую, проверенную. Главное чтобы идея была хорошая. 

начать бизнес шаг №3

и еще необходимо запомнить, что не деньги строят мир, а желания. Для того чтобы начать своё дело не нужен большой капитал. Достаточно небольших средств, для того что бы продержаться первых пол года, а точнее до тех пор пока дело не начнет приносить ощутимую прибыль. И еще каждому начинающему бизнесмену необходимо знать, что любой путь к хорошей жизни немного тернист, и поэтому не стоит унывать, каждый раз, когда уколитесь, нужно просто идти вперед, не взирая ни на какие трудности. И главное концентрировать свое внимание на самом деле, а не на прибыли - если дело пойдет в гору, то и прибыль пойдет под руку с ним. 

Желаем Вам успехом в любых Ваших начинаниях!